Leiderschapstijl en het effect daarvan op het Teamklimaat
Harvard Business School onderscheidt 6 Leiderschapsstijlen
die het Teamklimaat bepalen.
1. De eerste Leiderschapsstijl noemt men de Ondersteunende stijl.
Deze stijl creëert op de lange termijn een zeer positief Teamklimaat.
Een leider die de ondersteunende stijl hanteert luistert naar de Teamleden en vraagt wat ze nodig hebben.
Door het bijbehorende taalgebruik * * zijn Teamleden geneigd deze leider te volgen als hij of zij daartoe uitnodigt.
2. Daarna volgt de Leiderschapsstijl van de Verbinder.
De verbinder vindt het belangrijk dat Teamleden zich optimaal gezien en gehoord voelen.
Het Teamklimaat floreert daar bij.
3. De derde Leiderschapsstijl is die van de Democraat.
De democraat moedigt de Teamleden aan om hun eigen mening te vormen en daarnaar te handelen. Het Teamklimaat is positief (maar ook willekeurig afhankelijk van de goede wil van de Teamleden.)
4. De vierde Leiderschapsstijl is die van Coach. Leiders die graag hun Teamleden willen coachen zijn er over het algemeen op uit een positief Teamklimaat te kweken.
Tot slot noemt Harvard Business School de Autoritaire (5) Leiderschapsstijl en de Intimiderende (6) Leiderschapsstijl.
Deze hebben een negatieve invloed op het Teamklimaat.
Maar dat betekent niet dat men deze laatstgenoemde Leiderschapsstijlen nooit in moet zetten.
Het effect van elke genoemde stijl is namelijk situatiegebonden. Daarom is het handig om de stijlen te combineren.
Beste Leiderschapsstijl volgens Harvard Business School
Harvard Business School geeft aan dat de meest resultaatgerichte stijl ligt in de combinatie van de 6 Leiderschapsstijlen.
* * Sterk op resultaat gerichte leiders spreken afwisselend in het taalgebruik van een van de stijlen:
Ondersteuner: Kom met mij mee.
Verbinder: Mensen komen op de eerste plaats.
Democraat: Wat denk jij?
Coach: Probeer dit eens uit.
Autoritaire leider: Doe wat ik doe, nu!
Intimiderende leider: Doe wat ik zeg.
Anderen lazen ook:
P rioriteiten stellen